☆ 控制就是按既定计划、标准和方法对工作进行对照检查，发现偏差，分析原因，进行纠正。 ☆ 善用管理信息工具的是一项很好的策略，它可节省下属的时间。 ☆ 大部份的信息工作者都了解，在办公室之外工作和在办公室之内办公可以达到同样的成效。

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☆ 为了提升你的工作交付技巧，就应当使用那些不常运用的方式来提升该方面的能力。 ☆ 对于针对个人与工作最适当的工作交付方式，管理者不妨去跟下属讨论这种方式。 ☆ 跟团队成员研究，根据各人日常的工作，选出最适当的工作交付方式。

制造业订单管理常陷被动应对困局：接单缺预判、产能分析滞后、物料管理断层，导致交期延误、成本高企、停工待料，根源在于忽视“向前拉”的前置规划。

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